中粮集团：为粮而生 因粮而兴

　　日前，中粮集团发布了年度成绩单：集团2020年全年运营收入超越5000亿元，赢利总额超越200亿元，其中农粮中心主业赢利初次打破100亿元，超同期、超预算、超前史。记者整理材料发现，中粮集团净赢利同比添加值居中心企业前列，对以农粮为主业的企业而言实属不易。

　　为粮而生、因粮而兴，根植农业、服务农业，在抓好出产运营、健旺筋骨的一起，中粮把职业位置优势、全球布局优势和专业才能优势转化为保护国家粮食安全的实际举动，打造从田间到餐桌的全工业链，成为全球布局、全工业链开展的农粮企业。

　　“十三五”时期，中粮集团以国有资本出资公司变革为要害，对旗下事务进行全面整理，从保证国家粮食安全动身，清晰粮油糖棉肉乳的中心事务位置，打造了以中心产品为主线家专业化公司。继续自动装备资源，进步优化在国内粮油仓储、物流、加工等环节的战略性布局，大力开展农粮中心主业，5年累计出资超越320亿元，一批重大项目快速落地。

　　中粮粮谷的树立便是一例。2016年12月，中粮粮谷专业化渠道正式树立，大米事务、小麦加工事务和啤酒质料事务“三粮归一”。现在，中粮粮谷已树立起掩盖全国100％的省级行政区（不含港澳台）、97％的地级市、89％的区县商场的营销网络，营销网点到达18万个，经销商3000余家。

　　作为农粮企业，不只要盯住运营额和赢利率，更要带动职业开展和工业链增收。中粮充分发挥本身工业优势，大力推动农业出产标准化、规模化、集约化，成为保证农产品供应、带动农人增收的重要力气。中粮买卖农业工业化部总经理陈涛说，以订单农业为引领，中粮供应收储、耕耘、金融等全工业链服务，近5年累计服务面积超1000万亩，累计收买粮食超1000万吨。

　　辽宁省昌图县曲家镇双赢农机协作社近年来接连与中粮打交道。每年协作社都与中粮旗下中粮买卖曲家粮库签署“粮食银行”合同，社员们还在手机里装上了“粮圈儿”App，检查实时粮价和存粮价值。“收粮之后没落地就直接拉进中粮储备库，粮食损耗从以往的6％降至挨近零，每亩地还能够节约30元的运费。”协作社负责人陈立斌说。

　　2020年秋，接连飓风形成了吉林省部分地区玉米倒伏，继续阴雨又使收割后的粮食难以寄存。对受灾严峻的农户，中粮部属中粮买卖吉林公司最大程度保证农户利益，与当地银行协作注册“粮闪付”功用，农人在卖粮结价之后，只需求3秒钟就会收到卖粮款。

　　在黑龙江延寿县，中粮以“订单农业”推动当地水稻栽培、加工、品牌打造及基础设备建造。中粮前期投入60万元推动水稻覆膜田项目，助力其进步产值，到达有机水稻质量，然后进步溢价。中粮粮谷部属大米加工厂与当地协作社协作，建造2万亩水稻栽培基地，依照商场需求栽培优质水稻并保证收买。2020年3月开端，由当地大米加工厂代中粮加工量达2万吨，带动当地工作1000多人。

　　经济日报记者了解到，在加工环节，中粮从机器设备和工艺办理两个方向要点发力，进步了产质量量。岳阳米业将碎米率下降4％，有用进步了大米产出率。中粮粮谷巴彦淖尔面业打造的雪花粉高端专属工艺，既保留了小麦丰厚的养分和天然麦香，又保证了面粉各项目标抢先。

　　湖北武汉日均消费口粮2600吨，是中粮集团重仓布局保证的商场之一。中粮在这里有着完好的大米、面粉、食用油、肉食、乳业等工业链布局：3家油脂工厂、2家大米厂、1家面粉厂、1家肉制品加工厂、1家玉米加工厂、3家乳制品加工厂。

　　2020年头，一场出人意料的新冠肺炎疫情给武汉按下了“暂停键”，但人们的日子仍要继续。为了让武汉市民吃上新鲜的猪肉，武汉中粮肉食工厂新年期间一天都没有歇息，在职工到岗率只要40％至60％的状况下，均匀每天出产小包装生鲜肉挨近2.7万盒。而疫情产生之前，满员满负荷出产时，这一数字均匀为2万盒。

　　在疫情最严峻的时期，中粮每天发往武汉市的大米超越200吨，面粉面公约50吨，食用油约300吨。在武汉各大卖场，中粮福临门食用油占商场近10％，福临门、香雪的大米、面粉和面条占比超越20％，而中粮“家佳康”小包装生鲜肉占比超30％，有力保证了武汉商场的足够供应。

　　不只是湖北和武汉。2020年6月，北京疫情防控晋级，中粮敏捷发动米面油等应急保证供应机制，加大北京制品库房、各大电商北京仓的库存量，日均向商场供应大米220吨、面粉180吨。2021年1月，河北部分突发疫情，中粮清晰绥化米业、德州面业、天津工厂为保供工厂，保证河北省每天能到达300吨米面产品供应，一起调运食用油，全力保证河北“米袋子”“油瓶子”。

　　面临疫情期间工业链上下游遭受冲击的局势，中粮凭仗工业链优势，敏捷纾解上游农户及新式农业运营主体面临的物资严重难题，并协助工业链上中下游企业协作伙伴及时复工复产，保证了工业链、供应链的安稳工作。

　　中粮为什么能？近年来，中粮聚集高质量开展，推动资源向首要运营种类聚集、向要害环节聚集，夯实农粮工业链供应链。疫情期间，正是依托这一完善的全工业链条，中粮快速树立起了和谐高效、调度科学的精准保供系统。

　　保供的快速反应离不开立异的商业模式。中粮既有大商场、大品牌、大资源优势，也不缺人才，旗下企业无论是技能标准或是产质量量，都处于职业抢先位置，但前些年B2C（商家对客户）事务却难言达观。2016年以来，中粮对此进行反思，发现症结在于商业模式的规划短缺，即产供销分裂，出产企业不了解商场，营销企业不知道出产，导致很多产品体现不景气。

　　为破解困局，中粮提出要打造产供销一体化的商业模式。每个工业都要由一个运营中心一致对收购、加工、出售进行一体化调度。在重组专业化公司的基础上，全力推动财物一体化，把涣散于不同上市公司的资源财物，依照中心产品线，整合进各个专业化公司，并纵向整合打通产供销各环节，从产权归属上处理出产和收购出售分裂的状况。

　　毋庸讳言，与四大老牌世界大粮商比较，中粮前些年存在着距离：论抓一手粮源的才能，前者在世界140个国家树立了480个收粮设备；论方便高效物流，前者树立了广泛全球的智能化物流系统；论产融结合，前者以金融资本为主业服务，不断经过科研推出新产品。对手如此微弱，中粮怎么应对？

　　依据新时期的粮食需求，党中心把“适度进口”归入国家粮食安全战略，并作出“打造咱们自己的世界大粮商”的指示。中粮活跃引领我国农粮职业融入全球粮食商场，疏通全球粮食供应链。在巴西、阿根廷、美国、澳大利亚等全球粮食中心产区具有了仓储、港口物流设备等一批战略资源，树立起衔接世界粮食中心产区的140多个国家和地区的运营网络、要害物流节点和买卖通道，打通了从全球粮食主产地到世界粮食主销区的通道。

　　中粮集团党组书记、董事长吕军表明，今日的中粮集团已生长为当之无愧的世界大粮商。农产品年运营量到达1.6亿吨，营收50％以上来自海外事务，在世界粮油及农产品商场中把握了必定话语权，对玉米、小麦、大豆等粮食资源具有全球装备才能。

　　疫情在世界范围内延伸分散，中粮集团敏锐察觉到，这将对重要农产品供应国形成影响，随之敏捷布置了疏通世界物流转道，保证世界供应链安稳。面临巴西、阿根廷等地继续延伸的疫情，中粮在当地及时采纳办法，不只要用操控了疫情危险，并且完成了成绩逆势上扬。在巴西，中粮有用保证了粮油收购和买卖量的安稳，在甘蔗收割方面获得前史性丰盈，甘蔗压榨量到达前史新高；在阿根廷，经过自有码头出口的粮油产品总量，与上年同期比较完成了小幅添加。

　　2020年11月举行的第三届我国世界进口饱览会上，中粮逆势扩容晋级“购物车”，签约额较上届添加近20％，装满来自全球远超越百亿美元的农产品。近年来，国内对养分、健康、绿色的优质农产品需求不断添加，中粮安身国内需求，会聚全球美食，除大幅添加了传统优质油脂油料、粮食、糖、棉花等品类外，还新增添了优质坚果果干、高质量水产品等特征食物。

　　既参加竞赛，也寻求协作，才是世界大粮商的风貌。为保证疫情冲击下的世界粮食供应链安稳，中粮联合ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚、嘉能可等首要粮商，在日内瓦树立诺华S.A数字化农业世界买卖公司，使用区块链技能推动世界买卖数字化，有用下降买卖危险，为构建更安全高效的世界粮食供应链迈出重要一步。

　　2021年，中粮怎么应对新应战？吕军剖析，从职业看，疫情给全球粮食出产和流转带来必定冲击，保护粮食供应链安全安稳的难度添加。从行情看，大宗产品现已走出贱价区，进入中价、高价区，运营危险加大，愈加检测企业的行情研判和实战操盘才能。今年中粮将加大力度完善中心事务布局，聚集于主责主业、重要种类、要点方向、要害环节和中心才能，保证全年中心事务出资占比不低于50％，中粮集团变革三年举动实施方案将全面推动。（经济日报记者 乔金亮）

　　从外贸保粮、实业兴粮到工业强粮、海外谋粮，与新我国同龄的中粮走过了汹涌澎湃的进程，为国家粮食安全和居民食物消费作出了奉献，可谓忠于国计、良于民生。近年来，在助力国计民生的一起，中粮运营成绩的各项目标均体现亮眼，不只在中心企业里独占鳌头，也在世界大粮商的比拼中占据自动，其背面是国企变革成效越来越凸显。

　　作为第一批国有资本出资公司变革试点央企，2016年7月，中粮发布其《国有资本出资公司变革总体方案》。经过混改，中粮不再“一股独大”，出资主体多元化，成为树立灵敏高效的商场化运营机制的推手。与之相应的标准的法人管理结构也很快树立起来。从2018年开端，中粮在部分专业化公司首先推广三年任期运营目标责任制。成果为“较差”或“不称职”的，将进行提示说话，并可提前结束任期。

　　中粮近年来抓要点、补短板、强弱项，聚集“企业管理”和“鼓励束缚”两大难点问题，展开了一系列变革立异，练就了一身“硬功夫”。经过公司管理的“真刀真枪”与鼓励束缚的“真金白银”，办理层被激宣布更多干劲，企业释放出更多生机。现在，中粮不只打造了从田间到餐桌的全工业链，还打造出一系列众所周知的农产品品牌。

　　叠加全球新冠肺炎疫情和经贸局势不确定性的影响，中粮的变革攻坚使命更重、局势更为杂乱。要成功啃下“硬骨头”，特别需求一身“硬功夫”。等待中粮进一步完善管理、强化鼓励、杰出主业、进步功率。回来搜狐，检查更多